FELIPE CORDOBA LARRETE consolido su ascenso en los órganos de control del Estado.

En 2012, con apenas 32 años, Felipe Córdoba Larrarte fue designado Auditor General de la República, convirtiéndose en uno de los funcionarios más jóvenes en ocupar este cargo.
Desde esa posición, supervisó la labor de las contralorías territoriales y lideró una profunda modernización del sistema de control fiscal.
Promovió la idea de que la Auditoría debía ser una entidad técnica, no política, dedicada a mejorar la calidad de la vigilancia sobre los recursos públicos.

Durante su gestión, fortaleció los sistemas de información, creó el Sistema de Evaluación del Control Fiscal Territorial y promovió la rendición de cuentas en tiempo real por parte de las contralorías departamentales y municipales.

Modernización institucional

Córdoba impulsó un programa de modernización tecnológica en la Auditoría, introduciendo herramientas de análisis digital y trazabilidad presupuestal.
Propuso también la interoperabilidad entre las plataformas de las contralorías y los ministerios, con el fin de reducir tiempos y aumentar la transparencia en el flujo de información.
Este enfoque fue reconocido por la Federación Nacional de Departamentos (FND) como un modelo de innovación administrativa.

Al finalizar su periodo en la Auditoría, fue nombrado Vicecontralor General de la República, segundo al mando en el máximo órgano de control fiscal del país.
En este cargo coordinó los equipos de investigación fiscal, priorizó la eficiencia de los procesos sancionatorios y amplió la cobertura territorial.
Bajo su liderazgo, se reforzaron los controles sobre regalías, un tema que generaba múltiples denuncias de corrupción en las regiones.

Director del Programa Anticontrabando (FND)

En 2016, Córdoba asumió la dirección del Programa Nacional Anticontrabando, impulsado por la Federación Nacional de Departamentos (FND).
El programa, financiado por recursos del impuesto al consumo, tenía como meta reducir las pérdidas fiscales derivadas del contrabando de cigarrillos y licores, calculadas en más de 600.000 millones de pesos anuales.
Durante su gestión se fortalecieron los operativos interinstitucionales entre la DIAN, Policía Fiscal y Aduanera (POLFA) y las gobernaciones, logrando decomisos récord en varias regiones.

Contralor Delegado para la Participación Ciudadana

A partir de 2016, retornó a la Contraloría General como Contralor Delegado para la Participación Ciudadana, un cargo en el que impulsó el modelo de control social activo.
Allí coordinó la red de “Contralores Escolares y Universitarios”, un proyecto pedagógico que formó a más de 100.000 jóvenes en cultura de transparencia y vigilancia del gasto público.
Esta estrategia buscaba sembrar una nueva generación de ciudadanos comprometidos con la integridad del Estado.

Director de Promoción y Control Ciudadano

En paralelo, lideró la Dirección de Promoción y Control Ciudadano, desde donde implementó campañas de capacitación y denuncias digitales a través de la plataforma “Participa”.
Su meta era hacer de la Contraloría una institución cercana a la gente, que escuchara las alertas ciudadanas y actuara de forma preventiva.
Esa visión evolucionaría años más tarde en el concepto de “control concomitante y preventivo”, que impulsó como Contralor General.

CORDOBA LARRETE  – CONTROLADOR GENERAL

En 2017, tras la salida temporal del titular, Felipe Córdoba fue designado Contralor General encargado.
Durante este periodo corto, coordinó la entidad y enfrentó los primeros desafíos mediáticos y administrativos que pondrían a prueba su liderazgo.
Su actuación fue considerada técnica y prudente, lo que consolidó su perfil de candidato fuerte para asumir la dirección del organismo en propiedad en el futuro.

Córdoba promovió la articulación interinstitucional con la Procuraduría y la Fiscalía, creando canales de información compartida para detectar irregularidades fiscales y penales en simultáneo.
Esta coordinación permitió acelerar procesos y mejorar la trazabilidad de recursos en casos de corrupción interinstitucional.
Su visión de trabajo conjunto entre los órganos de control se mantendría como línea central de su posterior gestión nacional.

Innovación tecnológica y analítica de datos

Durante estos años, Córdoba fue pionero en promover la analítica de datos en el control fiscal.
Bajo su dirección se sentaron las bases del futuro sistema DIARI (Data Analytics for Integrity), una herramienta que integraría inteligencia artificial para identificar patrones de riesgo en la contratación pública.
Esa iniciativa lo posicionó como un reformador de la cultura del control, capaz de traducir tecnología en vigilancia efectiva.

Balance general del periodo 

Este quinquenio consolidó a Felipe Córdoba como un referente técnico en control fiscal y lo preparó para liderar una institución nacional.
Dejó como legado la modernización tecnológica, la participación ciudadana activa y la creación de una nueva generación de funcionarios éticos.
Su reputación de joven gerente público, con visión territorial y rigor técnico, lo catapultaría en 2018 al máximo cargo de control fiscal del país.

📚 Fuentes verificadas

• Auditoría General de la República – Informe de gestión 2013–2014.

• Contraloría General de la República – historial institucional 2015–2017.

• Federación Nacional de Departamentos – Programa Anticontrabando, resultados 2016.

• El Tiempo, artículo “El auditor más joven que modernizó el control fiscal”, 2014.

• Revista Semana, “El tecnócrata del control”, 2017.

• LinkedIn oficial de Felipe Córdoba Larrarte.